銅冠礦建公司積極推進國際化發(fā)展,目前境外在建項目6個，境外項目從業(yè)人員1594人，其中國內(nèi)派遣319人，外籍員工1275人。面對近期新冠肺炎疫情在境外多國暴發(fā)、迅速蔓延的嚴峻形勢，該公司境外各項目部密織安全防護網(wǎng)，全力以赴阻擊疫情輸入，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。
　　面對不斷升級的疫情形勢，該公司蒙古烏蘭礦項目部緊急召開班子成員及區(qū)隊長專題會議，對疫情防控及生產(chǎn)工作進行再部署，完善《疫情防控應(yīng)急處置方案》，加強疫情知識宣傳、防控措施解釋和人員穩(wěn)定工作。安排后勤人員加大防護、消毒用品、生活物資等采購儲備，增加公共場所消毒頻次。食堂增加食肉品供應(yīng)量，并購買發(fā)放沙棘茶、奶制品等，提高員工的免疫力。同時營地開始實行更為嚴格的封閉式管理，員工一律測體溫憑工牌進入，外來人員嚴格體溫測量登記制度，經(jīng)審查同意后方可進入。
　　受疫情和口岸關(guān)閉影響，該項目部先期回國休假的中方員工無法及時返崗，導(dǎo)致員工短缺，生活、生產(chǎn)物資也受到了嚴重影響。為確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，中方所有現(xiàn)場人員放棄休假堅持生產(chǎn)，共產(chǎn)黨員帶頭做表率，項目部班子成員深入一線現(xiàn)場指導(dǎo)施工和人員安排，每個人都身兼數(shù)職，加班加點作業(yè)。面對人力不足和備品備件等物資無法及時到貨的困境，該項目部大膽使用蒙方員工，鼓勵其獨立操作。中方測量人員回國休假，因疫情影響未能及時返崗，該項目部積極聯(lián)系蒙古測量公司，聘用蒙方測量人員下井放線、放點，確保工程質(zhì)量。同時召開蒙方班組長會議，講明當前的形勢，尋求理解和支持，勉勵他們負起管理責(zé)任。蒙方員工實行的是工作20天休息10天的工作制，由于疫情防控需要多處封路，導(dǎo)致蒙方員工的交接班不正常，該項目部做了大量的工作來穩(wěn)定蒙方員工。同時，積極聯(lián)系物資供應(yīng)商，能在當?shù)夭少彽木驮诋數(shù)夭少彛r刻關(guān)注各口岸及公路的通行情況，及時將物資運送至項目工地。加大修舊利廢力度，以彌補備品備件的不足。
　　在贊比亞，隨著首例確診病例的輸入，該國的疫情防控進入了實戰(zhàn)階段。該公司謙比西項目部就駐扎在這里，作為該公司最大的一個海外項目基地，保護好這里中外員工的安全，維護正常的生產(chǎn)生活秩序意義重大。該項目部在積極主動配合當?shù)卣咔榉揽氐那疤嵯拢訌妰?nèi)控管理，嚴格落實疫情防控主體責(zé)任。加大疫情防控知識宣傳力度，強化中贊員工自我防護意識；對國內(nèi)返贊人員一律隔離14天，早晚2次檢測體溫；禁止員工私自外出；加強環(huán)境衛(wèi)生保潔，對食堂、會議室、辦公室、垃圾桶、樓梯過道等重點部位進行每日噴藥殺菌；設(shè)立疫情防控檢查點，對外來人員與車輛進行嚴格體溫檢測。
　　在剛果（金）金森達和卡莫亞，該公司有兩個項目部駐扎在這里。面對不斷增加的確診病例，項目部禁止中方員工外出，如有必要的采購，必須做好個人防護；禁止外來人員進入生活和生產(chǎn)區(qū)域；加強營地衛(wèi)生保潔和消毒工作；加大生活、生產(chǎn)物資儲備；以官方和中國駐剛果（金）大使館發(fā)布的信息為準，不信謠、不傳謠，通過剛方人事官和安全官，加強對剛方員工疫情防控知識的宣傳，提升他們的自我防護意識；禁止剛方員工長距離外出、聚會等，要求安全官和人事官要隨時掌握剛方員工的活動軌跡，做好登記上報工作。
　　在哈薩克斯坦，該公司駐扎在該國的VCM項目部同另一中方項目部共同制訂了VCM豎井項目新冠病毒應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場中哈工作人員取消休假，暫停阿斯坦納州及阿拉木圖州的工人返場，對中哈員工進行每日體溫檢測。
　　在厄瓜多爾，該公司厄瓜多爾米拉多項目部升級了疫情防控等級及應(yīng)急預(yù)案。加強疫情防控知識宣傳，及時發(fā)布厄國疫情信息，讓員工了解疫情情況，不信謠、不傳謠、不恐慌；嚴格員工每日體溫檢測工作；加強營地保潔和消毒工作；減少人員密集性活動；加大物資儲備；完善員工外出報備制度。
　　目前，該公司所有境外項目無中方和外方人員感染，生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，項目施工穩(wěn)步推進。